成都玛格周总、梁总团队现场细解成都玛格组织架构，销售计划管理、电商线上线下如何管理、门店日常管理、玛帮管理等细项，同时也向项目组提出在日常工作中，运营效率、流量转化、设计师渠道打通以及各工作环节中遇到的问题与他们的期望，讨论深入且热烈，一直持续到深夜才结束。

成都调研结束后，项目组在统一了调研的方法和思路，分为AB两组，A组由金海鹏总亲自带队前往上海、张家港，B组由商学院高级经理黄丽娟带队前往广汉，最后集中调研重庆经销商。

第二站：广汉

时间：9月17-18日

广汉缪总团队介绍了经销商管理层、服务模块、门店业务，从组织架构、财务、渠道引流、安装服务等方面剖析了门店管理的方法，并提出现门店对MDMS功能开发的需求。

(图片来源：玛格全屋定制官网，侵删)

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第三站：上海

时间：9月17-19日

9月18日，公司董事长唐斌先生专程来到上海，参加上海调研，并对项目目标和方向进行了要求，上海章总、张经理介绍了上海玛格合伙人模式的先进经验，并对上海多门店模式的组织架构、门店管理、客户跟进流程及重要节点、“脉居客”系统功能及使用情况、安装售后服务、财务利润分成管理进行了详细的介绍。

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第四站：张家港

时间：9月19-20日

9月19日，项目组继续在金总的带领下来到了张家港，张家港缪总作为玛格的“营销百科全书”，介绍了张家港玛格组织架构以及主要岗位职能职责，前端流量管理和客户运营数据管理，门店的营销、销售、服务、客户运营，尤其在老客户运营丰富的经验，以及报表和“脉居客”在张家港这种单店模式的运用经验。

(图片来源：玛格全屋定制官网，侵删)

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调研结束后，MDMS项目组也将按照唐董提出的方向，将各个经销商各个门店的优秀营销管理的系统与方法整合到MDMS系统中，后期将作为信息化工作开展的重要参考，通过数据驱动为经销商带来流量，为经销商赋能，为经销商和门店带来价值。

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